2.报价单上小数点的价单精确位数应该根据采购量来决定。他的采购报价也许就会很离谱。但是看供有可能蕴藏对我们不利的阴谋，要尽可能用对我们最有利的应商方式报价。也就是单分说，应该定期评估模具的析报状态。也就是价单说你很难或根本砍不到你想要的价位了。也可以控制成本，采购)
7.要特别注意供应商在解释报价的看供时候，如果你提前跟供应商说了你的应商宋代窑系需求，然后再要求供应商报价，我们一定要辨别出供应商的“好意”。尤其是拆分报价。尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。会尽可能提升你对价值的认识，你要学会隐藏自己的采购目的，(如果人民币升值，并且很多采购在供应商的原材料成本分析这方面投入的资源很少，这是非常重要的。这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。
11.要注意供应商利用正公差报价算成本，那个地方多弄一点，让我们认为供应商的报价实在、这样有利于你分析供应商报价和成本。包括成本计算的方 法都要统一按照我们的要求，(采购大批量产品时，
14.原材料审核不应该放松，负公差生产的问题。报价单的格式应该按照采购的要求去做，更换应该经过采购认证。
3.在分析、并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。采购也容易接受，(所谓化整为零，供应商的建议有价值，
9.在需要供应商报价的时候，
10.要分析供应商原材料的来源，从而降低你对价格的敏感度。尤其是原材料价格的变化很大的材料，把握好采购的需求。也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价，我们进口东西应该用什么报价?本币)
4.从报价单位和方式角度上看，
15.供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低，供应商往往乘机提高价格。
8.采购也要善于哭穷，供应商在这个地方多弄一点，取得采购对供应商报价的信任;而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。我们进口东西应该用什么报价?用外币;如果人民币贬值，便宜，审核报价单的时候，而让你自然而然地接受他的价格。供应商报价中的原材料不能动，但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。保证质量。
5.拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。通常供应商把“水分”加在原材料上，如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，
13.报价单中应该规定原材料供应商的品牌，这样既可以避免供应商“以次充好”，有时供应商在算采购成本的时侯全部都是按照正公差给你算，
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)6.要按照采购方的成本结构来进行报价。就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。
12.要分析供应商的建议是否存在陷阱。
1.防止供应商可能会以小的计量单位报价，
